生產運作戰略的建立(ppt 33頁)

生產運作戰略的建立目錄：
第一節 概述
第二節 運作戰略的建立
第三節企業流程再造

生產運作戰略的建立內容提要：
基本運作重點是：
1、成本
2、產品質量和可靠性
3、交貨速度
4、交貨可靠性
5、柔性和新產品開發速
基於權衡的觀念，斯金納提出了聚焦戰略，即“廠中廠”（Plant Within Plant
PWP).
步驟：
1、根據產品組將市場細分。
2、確認產品要求、需求形式、每一產品組的邊際利潤。
3、確定每組的訂單贏得要素和訂單資格要素。
4、將訂單贏得要素轉化為特定的運作職責要求。
虛擬化策略：
人才虛擬化
功能虛擬化
企業虛擬化

..............................