企業現場管理新模式(doc 32頁)

企業現場管理新模式目錄：
原則Ⅱ 標準操作的貫徹
原則Ⅱ 質量保證的貫徹
原則Ⅱ 增加工序內檢查
原則II 貫徹責任部門自行更正的方法
原則Ⅱ 不接受不合格品
原則Ⅱ 計劃變動的對策
原則II 設備異常停止的排除
原則Ⅱ 遵守生產節驟
原則Ⅱ 遵守工作順序
原則Ⅱ 推動小批量化生產
原則II 在工序內將庫存量降到最低
原則II 將工序之間的庫存量降到最低
原則Ⅱ 實施倍率的最小化
原則Ⅰ 用最少的人員製造
原則Ⅱ 試製人員的最少化
原則Ⅱ 合格品的最大化
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企業現場管理新模式內容提要：
在日產生產方式中，將為了實現產品製造應有的模式作為原則Ⅰ提出來放在首位，並且將為了具體實施應有的模式的措施作為原則Ⅱ加以明確。
同時，還明確了現場管理、生產管理、工程技術管理中哪個功能是為了實現哪個原則等內容。
各項功能都擔負著各自的任務和責任，這些都與應有的姿態有著必然的聯係，因此，有必要描述每一個原則的印象，並消除其與現有狀態的差距。
日產生產方式（本篇）中明確了32個項目的原則Ⅱ，其中與現場管理有關的原則有22個項目。在第4章中，對這22個原則進行了解釋，並提示了在現場應該怎樣做才對的要領，而且解說了其完成狀態的描述。
在日常的工作中，應經常有意識地去想這些原則，並將其作為監督者的行為規範固定下來。
完成狀態的描述：
不停留在維護現狀，經常應對變化才會成長。
個人的意見可以暢所欲言，團隊的工作才有透明度。

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