IE部工作職責詳細介紹(ppt 20頁)

IE部工作職責詳細介紹目錄：
1、製定標準工時，有效控製人工成本。
2、計價數據庫的建立，維護。
3、動作改善及方法創新。
4、生產布局，工夾具的改善。
5、分析及改進線平衡，優化員工配置。
6、改進激勵方案，運作流程和運作模式。
7、設備投資方案的設計和成本效益分析，及晶惠二期跟進。
8、物料損耗分析及改進。
9、................................

IE部工作職責詳細介紹內容提要：
計件工資中應注意的問題及解決方法：
1.工人報大數，所報生產數大於實際產出數，從而騙取公司的資金。
2.工人生產中放飛機來增加產出，導致返工率高，質檢負擔加重。
3.並不是所有的工序都可製定計件工時，從而會有部分計時工幫計件工作事，公司付出雙倍工資。
設計及改進激勵方案，運作流程和運作模式，降低運營成本。
設備投資方案的設計和成本效益分析，及晶惠二期跟進。
分析生產中各種物料耗用狀況，提出改進方案，降低物料成本。
生產率是指在工作時間內有效產出所占的比率，主要受非生產時間及員工效率的影響。它在一定程度上反映了生產協調安排的成功度。
生產率=所賺的標準時間/總的出勤時間
效率是指有效的生產時間內，有效產出與有效生產時間的比值，主要是反映工人熟練程度。
效率=所賺的標準時間/（總的出勤時間-非生產時間）
非生產時間：常見的有待料，機器故障，品質問題停工，技術方法不定，清潔，開會及活動，返工。

..............................