5S實戰培訓教程(ppt 45頁)

5S實戰培訓教程目錄：
第一章、5S活動簡介
1.15S五常法基本概念
1.1.15S來源及基本內容
1.1.25S五常法基本概念表
1.1.3提醒錦囊
1.25S的效用
1.2.1 為何要推行5S活動
1.2.2 推行5S活動的效用
1.35S活動常見困難的形成因素
1.4 5S失敗的原因
第二章 5S推行過程中的實際問題及解答
2.1 如何消除意識障礙
2.2 常整理的實施
2.2.2 如何判定必要品和不要品
2.2.3、紅牌作戰實施要點
2.3.1 標識的藝術（續）
2.3.1 標識的藝術（提醒錦囊）
2.3.2 生產現場的在製品整頓
2.4 常清掃的實施
2.4.2 5S隻停留在清掃上怎麼辦
2.5 常清潔的實施
2.5.1 落實前3S工作
2.5 .2 製定目視管理、
2.5.3 製定稽核方法
2.5.4 製定獎懲製度，加強執行
2.5.5 維持5S意識
2.5.6 高階主管經常帶頭巡查，帶動重視
2.6 常素養的實施
2.6.2 班組長對員工如何
第三章 5S問題的分類闡述
3.1 生產部門的5S常見問題
3.2 工程技術部門的5S常見問題
3.3 物料部門的5S常見問題

5S實戰培訓教程內容提要：
整理錦囊：
1、整理過程中思考為何出現這麼多不要品
2、兩類錯誤意識：全部不能丟（阻礙前進）和全部都能丟（造成浪費）
整頓錦囊：
1、整頓是研究提高效率方麵的學科。分析哪些常用，哪些不常用
2、要有合理化、規範化的擺放和儲存並加以標識。“看得見管理。”
清掃錦囊
除了看得見的還要打掃看不見的。找出汙染源。清掃工作的同時也是在清理自己的頭腦
清潔錦囊：
運用一些看板、顏色、燈號等管理手法，使前麵3S規範化、標準化，發揮得淋漓盡致
素養錦囊：
5S始於素養，終於素養，規章法則是素養中的硬件，讓員工做到身心美才是關鍵。

..............................