JIT精益製造係統實踐簡潔介紹(doc 13頁)

JIT精益製造係統實踐簡潔介紹目錄：
一．前言
二．實施體係及步驟
1．評估診斷：
2．製定實施方案：
3．培訓：
4．實施：
5．評價
6．自主改善和跟蹤服務：

JIT精益製造係統實踐簡潔介紹內容提要：
5S和目視化管理：
通過開展5S活動，使人獲得整潔、有序的工廠之第一印象。
通過開展5S活動，職工養成嚴格自律的工作習慣，從而達到提升品質之功效。
通過開展5S活動，夯實生產管理之基礎，不斷尋找且消除浪費的根源。
通過開展5S活動，節約場地提高工作效率。
創建“看得見”的工廠。
物品、人員、作業、倉庫、設備等的目視化管理，使各級人員到達現場後都可以判斷出正常與否。
目標的明確化與目視化，增強團隊精神。
安全“
查找安全隱患，把不安全隱患消除掉。
開展危險隱患提案活動。
降低人員傷害保證機械設備的安全運行。
品質管理”
樹立品質是製造出來的理念。
建立順暢的質量反饋係統和品質異常處理係統。
從內部質量稽查開始，確定品質目標。
推行品質例會，降低不合格項次30%~50%。
製作作業指導書。
QC小組活動與品管QC7手法應用。
誤操作防止措施的開展。
減少返工工時，使產品的返工率下降50%

..............................