集成JIT和MRP培訓講義(doc 31頁)

集成JIT和MRP培訓講義目錄：
1、製造資源計劃（MRP）
2、準時製生產（JIT）
3、MRP和JIT的共同目標
4、傳統車間控製（SFC）的MRP和JIT在設計上的衝突
5、需求拉動（看板）
6、使用確定的計劃訂單（Firm Planned Order/FPO）
7、倒衝物料
8、車間存貨倉位
9、提前期的減少
10、訂單的數量
11、規劃單元
12、混合模型計劃
13、質量
14、與供應商和顧客相聯接
15、MRPII軟件的修改
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集成JIT和MRP培訓講義內容提要：
MRP是對製造企業所有資源作有效計劃的一種方法。它能理想的提出部件的運行計劃，資金的財政計劃，並有一種回答What-if問題的模擬能力，它是由種種功能組成的，彼此相連。如：做營業計劃，做銷售和交易計劃，做需求計劃，做主生產計劃，做粗能力計劃，做原材料計劃，做生產能力計劃和原材料的執行支持係統。這些係統的輸出將被集成到財政報告中去，如經營計劃，采購報告，運輸預算，現金中的庫存估計，現金流量表，等第。MRP還被有效的定義為基於網絡的管理係統，從組織的一般意義來說，或許還是最好的（係統）。
JIT是通過浪費的不斷減少和生產率的一致提高，從而使製造企業變的優秀的一個方法，浪費被定義為那些不能給產品增值的東西。
JIT計劃的啟動和實施將給製造企業其資源利用的各個方麵帶來顯著效果，尤其是在那些使用MRP很出色的企業中，在本討論將不會詳述它們的情況，在一些著作中有專門論述。
高水平的成功運行MRP的公司已獲得了顯著的效果。原因很明顯：MRP幫助企業的每個人將他們的努力朝著共同的目標和諧的結合起來。用個簡單的詞來說，就是團隊意識。大量熱心於JIT的人批評MRP難於實施和運行。另外，他們說MRP提高了產品設計和流程設計的質量，卻沒有減少浪費，等等。
這些誤解包含有真相和假相，值得進一步考察，如果一個企業其組織行為很不規範，並且其成員間缺乏信任，MRP則難以實施和運行，這個組織必須培養團隊意識。這是一種文化的改變，一些組織可能還不夠成熟來完成這種改變，在這種情況下，MRP的邏輯並沒有錯。而是說明了這些公司的人員不能或不會提出一起工作的問題。

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