5S推展手法標準化管理(ppt 71頁)

5S推展手法標準化管理目錄：
1、關於標準化
2、標準化的作用
3、標準化的要點
4、標準化的步驟
5、標準化的修訂

5S推展手法標準化管理內容提要：
5S推進到一定的程度後，就要進入標準化階段，標準化是製度化的最高形式，可運用到生產、開發設計、管理等方麵，是一種非常有效的工作方法。
標準化就是對於一項任務將目前認為最好的實施方法作為標準，讓所有做這項工作的人都執行這個標準並不斷地完善它，整個過程稱之為標準化 。
標準化具有以下幾個主要特征：
①代表最好、最容易與最安全的工作方法；
②保存技巧和專業技術的最佳方法；
③是衡量績效的基準和依據；
④是改善的基礎；
⑤作為目標及訓練的依據和目的；
⑥防止問題發生及變異最小化的方法。
標準化的目的就是強調係統管理，即強調什麼時間、什麼人、做什麼事情、做多少、數量多少、東西擺哪裏等等。所有的管理都是強調一種循環，PDCA管好了還要再改進，發現了問題更要再改進，它是一種持續改造的功能，而且所有事情都是以事實為決策的依據。

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