5S項目的展開與改善(ppt 80頁)

5S項目的展開與改善目錄：
1、改善布局
2、改善物流
3、減少搬運

5S項目的展開與改善內容提要：
假設一套結構不太好的房子，即使有出色的裝修設計，效果也會大打折扣。工廠的規劃布局也相當於5S的設計，布局好的，5S立竿見影，事半功倍；布局不好的，5S費盡心力也做不好。所以我們必須要掌握好布局設計的原則。
假設一套結構不太好的房子，即使有出色的裝修設計，效果也會大打折扣。工廠的規劃布局也相當於5S的設計，布局好的，5S立竿見影，事半功倍；布局不好的，5S費盡心力也做不好。所以我們必須要掌握好布局設計的原則。
物流流向是直接性，或者是圓圈型，沒有逆向型和來回穿插的流動，運東西就要走直線；
人員、機器、材料、作業方法、環境，這五個要素要在有效的管理中，作業方便、順暢；
通道或作業現場不能有障礙物；每一個工序生產平穩、均衡。
預留足夠的空間來對應未來至少一年的生產；
貨架、貨棚、工作台留有改造的餘地，適應不同的生產方式；
對於那些專用的，特殊的機械設備盡量以通用品來代替；
機器出現故障時，要有足夠的備用品以保證維修；
發生異常，如發生火災或地震時，有足夠的防護設施。
根據布局設計三原則，請您針對您企業的情況，進行重新布局和設計，以達到時間、距離最短，物流暢通，可變性的目的。

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