5S——管理的基礎講義(ppt 49頁)

5S——管理的基礎講義目錄：
1、工廠的第一印象
2、整理整頓不好，會如何…？
3、一般整理整頓的定義
4、日本整理整頓的定義：5S
5、整理(Seiri)
6、清掃(Seiso)
7、修身(Shitsuke)
8、5S是改善的基礎
9、最基本的工作。
10、推動5S是為了…..
11、5S與TPS
12、動作經濟原則與整理整頓之母子關係：
13、5S與工廠佈置
14、5S與物料搬運
15、5S與小集團活動
16、現場整理整頓
17、5S與日常管理的結合
18、.....................

5S——管理的基礎講義內容提要：
當我們去拜訪一家工廠時，第一印象是最深刻的。
如果它給我們的第一印象是整齊、乾淨、亮麗、雅緻，那麼我們必定會認為這家工廠的製度很完善，管理上軌道，而其品質也不致太差。無形中對其生產的產品增加了許多信心。
如果它給我們的第一印象是骯髒、雜亂、昏暗、汙穢，再加上通道狹窄，成品及半成品四處亂放，那麼我們必定會打從心底產生厭惡，不想多做逗留，同時對其所生產的成品也沒有信心，連下訂單的勇氣也都沒有了。
整理整頓則是將上列工作環境設法整理清潔，使一切物品都能排列整齊，井然有序，讓在裏麵工作的員工都能感受到明朗愉快的氣氛，從而改變氣質，提高效率。
5S活動是日本企業提升品質的有力工具，也是實施TPS或TPM的最基本的工作。
全麵預防保養活動，可以擴大整理整頓之成效
TPM是全員參加之設備保養活
5S也是全體動員的環境維護活動

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