５Ｓ活動的推進方法論述(ppt 32頁)

５Ｓ活動的推進方法論述目錄：
１．何謂５Ｓ？
２．實施的步驟
３．演練（以具體例子學習 ）
（１）現場環境的重新檢識（定位管理）
（２）檢料（選擇錯誤的防止 ）
（３）ＱＣ檢査（異混防止）
（４）外觀検査（漏檢的防止）
（５）設備（予防的５Ｓ）
４．５Ｓ活動事例

５Ｓ活動的推進方法論述內容提要：
５Ｓ活動向來被認為是『製造物品』 基本的要求，這是理所當然的事。
但是，把理所當然的事情要理所當然的 去實行，卻是件困難的事。
整理（Seiri）
把要的東西與不要的東西明確的區分，並把不要的東西清除掉。
整頓（Seiton）
把不必要的尋找、不容易使用及不容易複位浪費消除。(在必要時，必要的東西，必要的量容易取得。物品的放置方法、設備的配置決定並標示後確實的實施)。
清掃（Seisou）
將垃圾、髒汙、異物等清除、使環境整潔。
清潔（Seiketsu）
做好整理?整頓?清掃３Ｓ的維持。
身美（Sitsuke）
養成隨時都可以遵守已規定的事情的習慣。
一減少無謂的工作
（尋找物品費時減少、減少因半成品所產生的浪廢）
二苦情(抱怨)的削減　
（異混、品名錯誤、數量不足等的抱怨減少）
③設備異狀的減少　
（設備故障、準備調整時間、一時停止、不良整修的減少）
四安全的確保　　
（確保走道順暢、徹底做好標示以確保安全）
伍納期的確保　　
（藉情報整理使指示的明確化、徹底做好現品管理）
⑥宮業効果　　
（顧客在工程確認時信頼向上、讓工場變成有助於營業的工廠。

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