“5S”現場管理培訓及改善(ppt 71頁)

“5S”現場管理培訓及改善目錄：
1、“5S”的起源
2、為什麼要實施５Ｓ
3、什麼是5S
4、整理的理由
5、整理工作的重點順序
6、整頓的對象
7、現在的做法
8、整頓工作的重點順序
9、清掃工作的重點順序
10、目視化的改善措施
11、檢查與考核
12、舉行5S專題活動
13、5S九大要求
14、....................

“5S”現場管理培訓及改善內容提要：
5S活動的開展不僅開創了“製造型企業也可以在一個整齊清潔、優美舒適的工作環境中生產”的良好開端，而且在提高質量、減少浪費、提高生產效率和降低生產成本，提升士氣，提高員工綜合素養和自主管理能力。
為什麼要實施５Ｓ：
堆放著長期不用的東西，占用著大量空間
產品雜亂，場地擁擠不堪
機器設備故障頻繁，影響產品質量和交貨
設備內外布滿灰塵、失去本色
通道經常被占用，人、車無法通過
每天需要加班，不加班反而顯得不正常
5S九大要求：
5S不是目的，是手段；
5S不是表麵文章，而是質量和環境的要求；
5S不是短期行為，而是長期要求；
5S不是外部要求，而是企業發展必須；
5S不是領導行為，而是為員工改善環境；
5S不是額外工作，而是讓顧客放心；
5S不是強製執行，而是自律行為；
5S不是運動，而是工作；
5S不是增加開支，而是為了節約開支。

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