6S管理推行細則之賣場管理(ppt 36頁)

6S管理推行細則之賣場管理目錄：
1、何為6S
2、6S的6大效用（一）
3、6S的6大效用（二）
4、整理
5、整理的目的
6、注意點
7、實施要領
8、整頓
9、目的
10、注意點
11、實施要領
12、整頓的"3要素"
13、整頓的"3定"原則
14、清掃
15、目的
16、注意點
17、實施要領
18、清潔
19、教養
20、..............

6S管理推行細則之賣場管理內容提要：
6個S: Sales、saving、safety、standardization、satisfaction、self-advancement
6S是最佳推銷員（Sales） ·
被顧客稱讚為幹淨整潔的企業、對這樣的企業有信心，樂於購物並口碑相傳
利於來客數的提升
6S是節約家（Saving ）
降低很多不必要的空間的占用，減少顧客“尋找”的浪費，利於客單價的提升
提高商品效率和工作效率
6S對安全有保障（Safety）
寬廣明亮，視野開闊的職場，一目了然
遵守陳列限製，不安全處一目了然
通道明確，不會造成雜亂情形而影響顧客購物的順暢
6S是標準化的推動者（Standardization）
“3定、3要素”原則規範現場作業
大家都正確的按照規定執行任務
程序穩定，帶來品質穩定，成本也安定
6S形成令人滿意的職場（Satisfaction）
明亮、清潔的工作場所
員工動手做改善、有成就感
能造就現場全體人員進行改善的氣氛
6S是員工自我發展的培養者（self-advancement）
大家都養成良好的習慣
不斷的自我檢討，促進個人素質的不斷提升
對整理之後賣場的商品或顧客取走商品後排麵的陳列空位應定時按規定添貨並整理排麵即：陳列的維護
檢查標價簽是否準確
杜絕亂堆亂放，標識不清，導致顧客找不到商品等現象發生。

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