關於“5S”的思考及行動(ppt 31頁)

關於“5S”的思考及行動目錄：
一、生產現場中常見的不良現象
二、“5S”的起源

關於“5S”的思考及行動內容提要：
生產是生產現場中的生產，因此，一切生產問題必定生產於現場，同樣，一切生產問題隻能在現場加以解決。作為線長、班長和生產擔當等現場管理者，應以現場作為自己的工作場所，在現場中發現問題、分析問題和解決問題,脫離現場的管理是沒有效果的。
不良影響：
1）有礙觀瞻，影響工作場所氣氛；
2）缺乏一致性，不容易塑造團隊精神；
3）給人懶惰隨便的感覺，影響工作士氣；
4）在某些場合，如加工車間，穿戴不整容易發生危險；
5）穿戴不整齊統一，由於不容易識別而妨礙交流與識別，如三星車間內的頭巾的穿戴；
6）其它不良的影響：如肮髒的衣服容易容易傳播疾病。
“5S”是首先在日本興起的一種旨在增強企業競爭力的企業管理方法，它在提高產品品質方麵起到了重要的作用，目前這種管理方法已為世界各國的企業界所廣泛使用。
日本工廠的特點：
1）廠外的花草環境、通道、汽車的擺放、可以說是整整
齊齊井井有條；
2）廠內的辦公場所、工作車間、儲物倉庫、從地板、牆板、地上物到天花板，均是亮亮麗麗整潔無比；
3）人們井然有序的工作，物品也井然有序的流動

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