公司局部推行5s管理計劃(doc 16頁)

公司局部推行5s管理計劃目錄：
一、目的與目標..............1
二、工作原則..............1
三、工作計劃..............2
（一）準備工作..............2
1、資料準備..............2
2、5s培訓..............2
（二）項目推行..............2
（三）內部查檢與巡視督導..............3
（四）項目總結..............3
四、工作方法與工具..............3
1、到現場去..............3
2、定點攝影與看板展示..............3
3、表格記錄..............3
4、例會..............4
五、附表..............4
表A：準備工作..............4
表B：局部推行計劃..............4
表1、整頓..............5
表2、整理..............5
表3、清掃..............5
表4、清潔..............6
表5、素養..............7
表6、安全..............7

公司局部推行5s管理計劃內容提要：
5S小組認為公司目前的管理現狀以及員工素質不適合於在全公司內推廣5S，根據循序漸進、由易到難的原則，5S小組決定首先在工作環境不是很髒亂的車間推行5S。
此次局部推行5S管理，以期在四個車間達到以下目的：
（1）在局部範圍內建立5s管理的框架，包括製度體係建立、考核評估標準等；
（2）通過實施5s使實施車間的工作環境能夠得到明顯改觀，使因工作環境而離職人員比例降低；
（3）通過相關培訓，提升實施車間的幹部以及員工的認知水平和工作素質；
（4）將此次局部推行做成公司5s推行的模板，為在全公司的推行提供經驗參考。
工作原則
1、全員參與：實施車間的全體員工都要參與到5S的推行工作中，而且5S小組還要廣泛征詢5s推行的合理化建議，群策群力；
2、幹部高度重視：此次推行要求小組成員以及現場幹部高度重視，各種會議活動必須親自參加，原則上不采用代理人製度；
3、擺正態度：現場幹部以及員工要認識到5S推行和實施是現場自己的事情，不是5S的專職工作，5S小組隻是輔導、督促、監督現場的5S實施。

公司局部推行5s管理計劃內容提要：

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