5S管理活動的推行與實施技巧(doc 32頁)

5S管理活動的推行與實施技巧目錄：
第一章5S是什麼？
第二章為什麼要推行5S？
第三章5S重點意義
第四章 整理、整頓的精神及重要性
第五章 5S導入的演變
第六章 5S要由上司關心做起
第七章 5S推動辦法
第八章 5S的實施技巧
第九章 整理、整頓推動的方法

5S管理活動的推行與實施技巧內容提要：
根據日本勞動安全協會在1950年推行的口號是：安全始於整理、整頓，而終於整理、整頓。可見日本早期隻推行5S中的整理、整頓，目的在於確保安全的作業空間，後因生產管理需求和水準的提高，另增清掃、清潔、習慣，而成為現在的5S，著眼點不限於安全，擴大到環境衛生、效率、品質、成本等方麵。日本企業成功的秘訣和人民生活高水平的真諦，在於持續不斷地、有係統的全麵推行生產和經營管理5S運動。
所以推行5S的時候，不可操之過急，也不要期望一次見效；它不可能在短期內獲利，而是長期投資；沒有捷徑，隻有腳踏實地去做。現代化企業成功的經營告訴我們：一個組織要發展，設備一定要精密、產品要優良，而5S就更加重要。因為髒亂的工作場所，非但時間成本太高，人員安全沒保障、士氣低落，更重要的是不能製造出優良的產品，尤其是客戶下大筆訂單前，一定要求到生產現場參觀。如果未
徹底推行5S，則經常臨時抱佛腳來整理，即費時又耗人力。反之實施5S的組織或辦公室，則一定到處窗明幾亮，物品放置井然有序，標識、看板、通道暢通無阻，因此可以提高組織的形象，獲得客戶的信賴，成為組織無形的寶貴資財。現今人們生活水平提高，教育水準層次高，追求美好的生活品質觀念，充滿新的價值觀。組織環境品質的好壞也成為新一代年輕人選擇工作的條件之一。因此，塑造組織明朗的工作場所，成為追求18新利真人网 成功的對策之一。

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