“5S”管理係列講義——定置管理(doc 20頁)

“5S”管理係列講義——定置管理目錄：
第一講、概述
第二講、定置管理的實施
第三講、區域和倉庫的定置管理
第四講、車間和職能部門定置

“5S”管理係列講義——定置管理內容提要：
倉庫定置管理：
倉庫定置管理的內容：
1)確定物品的保管方式和存貨量。
2)原材料、零部件、各種容器和工具的擺放不得超高，貨架容器的數量或承重能力和安全係數的標記。
3)運輸工具有固定的停滯位置。
4)箱重的物品，定置在盡可能低的地方。
5)倉庫的安全通道暢通，標記清楚，不準堆放任何物品。
6)大量生產又經常用的物品，定置在發料口較近的地方。
7)倉庫設有物品受理、驗收、檢數、檢查和臨時停滯區域，以調整物品的不平衡狀態。
8)對有貯存期要求的物品，定行特別定置，做到標記醒目：
倉庫定置規則
1)設計倉庫定置總圖。
2)對有安全要求的物品，應符合工廠安全定置規定。
3)確定物品的搬運方法和搬運方法。
4)通道寬度要適合搬運方法的需要。
5)設計貨架定置圖。
6)充分考慮減少庫存和在製品停滯，考慮合理利用倉庫空間。
7)倉庫的溫度、濕度、通風、采光和照明，都要滿足物品的需要和倉管人員的工作方便。

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