MKXZ內部5S理論培訓標準教程(doc 37頁)

MKXZ內部5S理論培訓標準教程目錄：
1、何為5S
2、5S的推行步驟
3、5S實施要點
4、5S與其他管理活動的關係
5、5S推行手冊
6、5S的50個問與答

MKXZ內部5S理論培訓標準教程內容提要：
5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、
素養（SHITSUKE）五個項目，因日語的拚音均以"S"開頭，簡稱5S。
5S起源於日本，通過規範現場、現物，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質：
1、革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣
（認認真真地對待工作中的每一件"小事" ）
2、遵守規定的習慣
3、自覺維護工作環境整潔明了的良好習慣
4、文明禮貌的習慣

要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。
實施要領：
⑴、自己的工作場所(範圍)全麵檢查,包括看得到和看不到的
⑵、製定「要」和「不要」的判別基準
⑶、將不要物品清除出工作場所
⑷、對需要的物品調查使用頻度,決定日常用量及放置位置
⑸、製訂廢棄物處理方法
⑹、每日自我檢查

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