第八章企業生產要素管理.ppt9

第八章 建築企業生產 要素管理
第一節 建築企業技術管理
一、技術管理的任務和內容
二、技術管理的製度
（一）圖紙會審製度
（二）技術交底製度
（三）構件試驗檢驗製度
（四）技術檔案製度
三、技術標準、規範和規程
（一）建築安裝工程技術標準
（二）建築安裝工程技術規程
四、技術經濟分析
第二節 建築企業18新利真人网 管理
一、18新利真人网 管理概述
建築企業18新利真人网 管理是以勞動者為對象的18新利真人网 的規劃、開發和利用的綜合性管理，是對企業生產經營過程的各個環節和各個方麵的人事、勞動、工資生產、勞動紀律和思想政治工作進行全麵的、統一的計劃、組織、控製和激勵等管理的總稱
二、勞動者管理
（一）勞動者管理的概念
（二）勞動者管理製度

三、勞動管理
（一）勞動生產率
（二）勞動定額和勞動組織
四、勞動報酬管理
（一）在崗職工勞動報酬的含義
（二）工資總額的構成
五、職工能力開發
（一）職工能力的含義
（二）能力的內容
（三）職工能力開發的激勵手段和激勵機製

第三節 建築企業材料管理
一、材料管理的意義和任務
（一）材料管理的意義
（二）材料管理的任務
二、材料管理的內容
（一）兩個領域
（二）三個方麵
（三）八項業務

三、材料消耗定額
（一）材料消耗定額的概念
材料消耗定額是指在一定條件下，生產單位產品或完成單位工作量所必須消耗的材料數量標準。
（二）材料消耗定額的作用
（三）材料消耗定額的分類
（四）材料消耗定額的構成
（五）材料消耗定額的管理
四、材料計劃

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