庫存管理專項培訓(ppt 76頁)

庫存管理專項培訓目錄：
1、庫存過少所帶來的風險是什麼？
2、如何避免庫存過高？
3、如何處理庫存過高問題？
4、處理庫存的五大法寶
5、如何避免負庫存？
6、不明損耗的主要來源
7、如何將單品毛利轉到部門毛利？
8、最理想的庫存
9、..................

庫存管理專項培訓內容提要：
個好的庫存＝好的訂貨
特別是，
根據實際銷售對長期性單品進行嚴格的訂貨
根據曆史記錄下促銷訂單（保存所有的促銷計劃）
處長對特殊季節性及促銷單品變更的大量訂貨確認
如何處理庫存過高問題？
停止下促銷訂單，除了海報之外。
把商品從倉庫中取出，放在賣場中銷售。
在貨架上重新開始做促銷。
循環使用入口處的貨架，促銷通道，每日促銷。
退貨給供應商。
作為最後的方法：
甩賣
如單品不可售，做報損
處理庫存的五大法寶：
根據曆史記錄下訂單（促銷計劃）。
在海報結束之前預計促銷結果。
知道哪些單品庫存過高，預計這些單品的解決辦法並跟蹤它們的庫存變化。
檢查每天的庫存變動。
每周至少去一次倉庫，至少和員工做一次關於庫存處理的總結。

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