日產方針現場管理與日常管理(doc 37頁)

日產方針現場管理與日常管理目錄：
1、日常管理
2、方針管理
3、挑戰和實踐
4、方針管理的推進方法
5、表單填寫要領

日產方針現場管理與日常管理內容提要：
“日常管理”就是指事業部為了完成本部門的日常業務所進行的全部活動。換句話說，就是指在企業的經營活動中，以各部門分管業務的維持管理為目的所進行的關於日常業務的PDCA循環。
補充說明
在企業繼續存在的前提下，或者說，不管方針如何，在全公司、事業部、工廠，部的經營活動中，為達成經營目標而對現狀進行把握的管理項目（關於管理項目，將在2－4“管理項目”中闡述）。通過那些管理項目，把握企業（現場）體質的實際狀況，如果發現問題，就必須采取必要的行動進行改善，這是基本，也是重點。
就是說，在全公司、事業部、工廠、不的經營活動中，重要的是要充分考慮對應各項管理的方法、“部門的使命是什麼？”、“應實現的目標如何分解？”、“業務分管是什麼？”等。需要對日常（定期的）應管理的項目進行整理。
隻有切實進行了日常管理，方針管理才會有效。如果日常管理進行的好，部門的問題點自然就明確，在研究討論所接受的上級方針的措施時，重點課題必須有明確展開的具體對策。也就是，選擇在日常管理項目中打破現狀的項目（水平有更進一步的提高）作為方針管理項目進行組織是可能的，成果也會更大。

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