現場管理及質量組織結構管理規劃(ppt 56頁)

現場管理及質量組織結構管理規劃目錄：
一、 管理對象：4M1E
二、 管理目標：QCDSM的全麵提升
三、 管理理念、心態（5S活動）
四、 展開方法、手段：SDCA與PDCA循環
五、 基本作風：5現主義
六、 行動準則

現場管理及質量組織結構管理規劃內容提要：
提高產品質量：質量關係到市場和客戶，班組長要領導員工為按時按量地生產高質量的產品而努力，提高生產效率，提高生產效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創新並挖掘員工生產積極性、改進操作方法和管理流程，生產出更多更好的高質量的產品降低生產成本降低成本包括原材料的節省、能源的節約、人力成本的降低等等。生產現場管理安全：防止工傷和重大事故，包括監督員工嚴格按照操作規程操作等，人員的調配、排班、考勤、員工的情緒管理、新進員工的培訓，設備保養，生產現場的衛生、班組的建設等。
（1）工程品質的確認
a、抽檢材料、部品，記錄重要材料的LOT投入時間。注意保留零件票。
b、抽檢製品，並如實填寫工程品質數據。
c、確認不良品，層別分析並尋找對策。
（2）對人、機、料、法、環持續確認

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