全麵設備管理保養知識-TPM(ppt 56頁)

全麵設備管理保養知識-TPM目錄：
第一講：設備管理基本概念
第二講：從改變心智模式做起
第三講：走進TPM
第四講：TPM活動開展

全麵設備管理保養知識-TPM內容提要：
TPM六大觀念：
A、挑戰一流的觀念
經營目視化/方針目標管理：
重點課題改善：永不滿足現狀，改善存在的問題。
B、體係活動的觀念
改善推進體係:成立TPM推進室或推行委員會專設機構，從公司層麵整體推進。
改善評價體係/改善發表體係/對TPM成果進行交流和發揚光大。
C、全員改善的觀念，全員改善提案/改善交流活動/相互學習提高創新意識/ 改善成果揭示場：設立企業TPM學習園地和成果展示室。
D、執行強化的觀念
現場人員培訓：提高一線員工的技術水平和職業素養。
日常評價體係/內部培訓體係：實現企業內人才自生的教育機製。
E、預防管理的觀念
設備自主保全：
設備計劃保全：設備管理部門對設備開展有計劃點檢和保養製度。
F、環境形象的觀念
安全環境管理：
高水準5S管理：為TPM的深入進行打下基礎。
社會公益活動：培養員工的社會責任感。
重複的小組就是最基層的小組作為一個活動小組，每個小組的組長，又是上一級（工段）小組的成員，工段長就成了這上一級小組的組長，同樣各工段長又是更上一級小組的成員，車間主任這時就成了這一小組的組長。
一般情況下，存在經營者或管理者因不知操作者的潛力及可能性而低估他們的傾向。所以就使人做一輩子的單純反複作業也沒有感覺到任何的痛苦。給他們提供想做的念頭、做的技術時發揮出來的力量和成果是在此書的改善事例等內容之中也能夠充分理解得到的。

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