市場服裝企業生產過程計劃控製程序(doc 13頁)

市場服裝企業生產過程計劃控製程序目錄：
1、目的
3、職責
2、適用範圍
4、工作程序(附流程圖)
5、相關文件
6、記錄表單

市場服裝企業生產過程計劃控製程序內容提要：
對外代表公司處理一切與生產訂單有關的業務：
a、按照《合同管理製度》的程序和要求與顧客洽談並簽訂業務合同，記錄客戶的所有要求,包括麵、輔料、技術、質量、包裝、交期等方麵的細節及其變更；
b、按照《采購控製程序》的規定和客供物料的合同約定，及時準備合格的原輔材料入庫；
c、負責組織外包廠的評審和選擇，簽訂外包合同，並適時跟進，督導其生產過程，對外包產品的品質和交期負責。
對內代表公司處理生產過程控製有關要點問題：
a、向工廠部及時下達完整正確的生產指令，用規範的業務文件準確無誤地表述產品質量要求和服務內容；
b、了解實際生產過程，彙總與評判工廠部報來的生產過程控製資料，對質量不符合點親臨生產現場了解情況，及時作出決定；
c、與顧客保持聯係，適時記錄顧客要求的變更，予以確認後，快速傳到工廠部執行，協調解決因要求變更而引起的各方麵的問題。
工廠部是生產過程控製的主體，對所生產的產品質量、數量、交期以及成本負責：
a、起草或修訂屬於工廠部範圍的生產過程控製文件，經公司審核、批準後執行；
b、根據業務部下達的生產任務，進行生產過程設計，編製生產作業計劃，合理調配原輔材料、人員、設備等生產要素，保證進度和效率；
c、將質量目標和質量要求加以分解，領導工廠部各部門對生產過程實行全程控製，考核他們的工作績效。
在總經理或其授權部漳的直接領導下，執行《生產過程檢驗程序》，實施生產過程的品質檢驗。
a.對原輔材料的檢驗；
b.在生產過程中設置測檢點，負責半成品的檢驗；
c.對出廠前成品進行檢驗。

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