商場服裝企業設備管理知識程序(doc 16頁)

商場服裝企業設備管理知識程序目錄：
1、目的
2、適用範圍
3、職責
4、工作內容及要求
5、相關文件

商場服裝企業設備管理知識程序內容提要：
設備檢查組織：
a. 一級檢查：是指崗位自查和互查，自查每日一次或以上，互查一周一次，按《設備操作規程》中的規定進行；
b. 二級檢查：是指班組長對崗位的檢查，按《班組長職責》進行，通常分為外觀檢查（每日一次或以上）、性能檢查（每周一次）、產品質量印證檢查（隨時進行）。
檢查結果用以考核操作工的操作和保養設備的能力。
c. 三級檢查：是指車間一級（或相當於車間一級）的組織對設備的檢查，檢查結果用以考核班組長及崗位設備管理工作質量。其方法為：
Ⅰ. 抽查，按事先製定的計劃表，輪流隨機進行，每月每台設備不少於1次；
Ⅱ. 質量印證檢查，從產品質量病疵中追溯查證；
d. 四級檢查，是指工廠部組織的對各車間的檢查，方法同C每月2次，檢查結果用以考核車間主管、班(組)長、崗位工的設備管理和維護保養工作質量。
e. 五級檢查，是指由設備部組織的設備檢查，用以考核工廠部、車間、班長、崗位的設備管理工作質量，其檢查方法為：
按照設備在冊目錄製訂檢查計劃；
聽取各方麵意見後，確定重點檢查的設備；
對“設備保養及維修記錄表”進行審閱，確定檢查重點；
從業務部收到的顧客質量投訴中尋找設備因素進行檢查；
組織機修人員全麵檢查；
重點設備由主管或經公司確認有資質的人檢查。
檢查結果作為考核各部門主管及以下人員的設備管理工作依據。
f. 六級檢查，是公司總經辦組織的設備檢查，抽查有代表性的設備。
g. 七級檢查，是公司最高層親自組織的專對重點設備的檢查，檢查方法由總經辦決定，檢查結果作為考核部門主管及以下人員的設備管理工作依據。

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