現場IE知識綜合概述(ppt 57頁)

現場IE知識綜合概述目錄：
第一節 管理
第二節 現場IE和生產係統
第三節 動作分析與研究
第四節 動作經濟原則
第五節 動作經濟原則實例
第六節 時間研究
第七節 標準時間
第八節 生產流水線以及工藝流程圖
第九節 現場的生產性管理

現場IE知識綜合概述內容提要：
管理：
1、定義
為杜絕浪費、勉強、不均勻而努力進行的一係列改善活動的全過程就稱之為管理。
2、管理能力
使損失顯現出來的能力和解決問題（減少損失）能力的綜合體現，也是判定管理能力的基準。
（1）計劃、交貨期管理：努力達成計劃，減少實績與計劃的差異、損失。按時交貨，降低成本損失。
（2）生產製造：努力減少不良。短時間、低成本、高效率生產出好品質的產品。
（3）品管：在最早時間內發現不良，反饋現場，及時做出對策，減少不良損失。同時通過品質管製，在生產之前或生產過程中發現不良，及時做出對策減少不良損失。
（4）資材管理：把握準確的在庫狀況及使用動態，精確的調配部品材料供給，從而最大限度的減少在庫品的積壓。
（5）製造技術：提供最合理的產品設計、生產流程、技術指導，使生產易操作、高效、低不良的生產技術保證。
（6）模具、設備、治工具：提供良好的模具、治工具等的製造、修理、維護、保養、改善等的服務，來減少由於模具、治工具不良而帶來的損失。努力維護、保養好設備，定期檢查，來減少停機、修理帶來的損失。
（7）其他間接部門：改善工作作風，服務於現場，第一時間處理好現場出現的問題，減少對生產現場的直接或間接影響。

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