看板管理的六個規則及益處(ppt 48頁)

看板管理的六個規則及益處目錄：
1、看板的六個規則
2、看板的益處
3、目視管理-非正常情況
4、看板實施成功與否的檢查表
5、看板卡數量的計算
6、料車或料架作為看板
7、一物流/小批量物流
8、我們可以實施一物流嗎?
9、成功實施一物流之路
10、供應商發運方式的選擇
11、看板循環舉例
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看板管理的六個規則及益處內容提要：
看板的六個規則：
在消耗工位, 隻取走他需要的零件
隻補充生產被下一道工位拿走的零件
不向下一道工位輸送有缺陷的產品
沒有看板就不生產或移動零件
看板必須貼在相對應的零件或料箱上
料箱中的零件應與看板相符
看板的益處：
加強了工位之間的交流
給先道工位基於實際情況而不是計劃的指示
防止過量生產
設定補充的優先級
幫助顯示瓶頸工位,然後通過Kaizen來解決瓶頸
使物料控製目視化
顯示存儲和發送地點
顯示標準數量和容器類型
顯示運輸方式和頻次
看板計劃板顯示生產狀況
使人們致力於標準化工作

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