關於5S的基本概念和管理方針(doc 31頁)

關於5S的基本概念和管理方針目錄：
一．5S基本概念 -------------------------------- （6）
二．5S各階段的介紹 -------------------------- （6）
三．實行5S的意義 ----------------------------- （9）
四．5S管理工作方針及組織領導 ------------ （10）
五．各級人員在5S管理中的責任 ---------- （14）
六．5S的推進要領 ----------------------------- （16）
七．5S工作的檢查要點 ----------------------- （18）
八．5S精神的延續和發揚 -------------------- （31）
九．5S口訣 -------------------------------------- （31）

關於5S的基本概念和管理方針內容提要：
5S基本概念：
整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、因其日語的羅馬拚音均為“S”開頭，簡稱為“5S” ．
5S是環境與行為建設的標準，它是以塑造清潔、明朗、安全、舒適的良好工作環境，創建科學的工作秩序，提高員工團隊意識、行為能力及素質，提升產品品質，降低生產成本，提升企業形象與效益為目的的簡單實用的現代管理方法，是現場一切管理工作的基礎，為眾多的企業采用。
5S各階段的介紹
1S. 整理：區分要與不要的物品，將不要的物品及時地處理，以釋放空間，提升效率為目的。2S. 整頓：把要的物品依規定“定位”“定品”“定量”的擺放，減少物品浪費和節約尋找物品時間。
3S. 清掃：清除現場內的髒汙及機器設備的保養檢查，防止汙染發生及設備故障，使現場保持潔淨及設備可靠性。
4S. 清潔：將前麵的3S實施製度化，規範化，通過製度和規範來維持改善成果，並持續改善。
5S. 素養：以提高員工素質為基礎，希望每個人能按規定行事，從而在行為上養成好習慣。6S. 安全：清除一切不安全因素，是以上5S的保障，也是其目的和成果之一。

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