5S的起源及其沿革(doc 59頁)

5S的起源及其沿革目錄：
Ch1.5S的起源
Ch2.5S與企業管理
CH3.5S之實施
CH4.整理

5S的起源及其沿革內容提要：
推行整理的步驟
在推行整理的過程中，要增加場地的空間，把東西整理好，把必需品和非必需品區分開，將工作的場所整理幹淨了。如果還把不必要的物品也整齊地與必需品擺在一起，那就會很容易弄不清所需要的物品應是哪一個，而且還會因放置了不必要的物品而放不下必需的物品。
推行整理的步驟：
第一步：現場檢查
第二步：區分必需和非必需品
第三步：清理非必需品
第四步：非必需品的處理
第五步：每天循環整理
現場檢查
　對工作場所要進行全麵性的檢查，包括眼睛看到的和看不到的地方。例如，設備的內部，文件櫃的頂部，桌子的底部位置。特別是設備，一個大機械設備，它的內部是看不見的，文件櫃的底部，桌子的底部，這些都是現場檢查時應特別需要注意的地方。歸納起來就是兩點：看得見的要整理，看不到的更要進行整理。
區分必需品與非必需品
管理必需品和清除非必需品同樣重要。首先要判斷這個東西的重要性是什麼？然後根據此物的使用頻率來決定它的管理方法。如果是一支筆，它的使用頻率是每天、每周或者每個小時都在用，它就是必需品，要用恰當的方法來保管必需品，以便於尋找和使用。對於必需品，許多人往往混淆了客觀上的需要與主觀想要的概念，他們在保存物品方麵總是采取一種保守的態度，也就是那種以防萬一的心態，最後把工作場所幾乎變成了雜物館，所以對管理者能而言，準確地區分需要還是想要，是非常關鍵的問題。
清理非必需品　

..............................