JIT精益生產管理實務(ppt 19頁)

JIT精益生產管理實務目錄：
1、何謂精益生產方式
2、現代生產組織係統
3、精益生產追求的目標
4、精益生產實施過程全貌
5、精益生產案例

JIT精益生產管理實務內容提要：
JIT的基本思想是:隻在需要的時候、按需要 的量、生產所需的產品，故又被稱為準時製生產、適時生產方式、看板生產方式。
JIT的核心是：零庫存和快速應對市場變化。
精益生產不斷消除所有不增加產品價值的工作，所以，精益是一種減少浪費的經營哲學。
針對主要的質量問題，由10名左右相關人員組成改善小組，運用PDCA循環和質量改善工具，自主進行不良分析並實施具體改善的質量活動。
推行QC小組活動的意義有：
通過小組式的學習型組織，
提高一線員工獨立思考和相互啟發的能力
通過QC手法的學習與運用，
加強企業的基礎管理
通過循序漸進漸進的課題活動，
創造有活力的工作場所
發揮群眾智慧，全員參與經營

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