生產運作計劃全麵概述(ppt 44頁)

生產運作計劃全麵概述目錄：
4生產運作計劃
4.１運作計劃概述
一、市場經濟下，是否要生產計劃？
二、運作計劃
4.２運作能力計劃與管理
一、生產運作能力
二、生產能力計劃
四、學習曲線
4.３總體計劃
一、總體計劃目標
二、生產計劃環境
三、基本思路
四、製定策略
五、製定程序
六、案例分析
七、討論
4.４主生產計劃（Master Production Schedule）
一、製定程序及其約束條件
二、製定MPS的基本模型
三、粗生產能力的平衡
四、MPS製定中的技巧
五、製定MPS注意項
4.5物料需求計劃MRP
一、基本原理
二、MRP構成
三、MRP的應用場所
四、MRP的計算方法
四、MRP的更新方法（對計劃進行更正）
4.6製造資源計劃MRPII
一、MRP的發展
二、MRPII係統及其典型結構
四、MRPII的實施
五、MRPII在中國的應用
六、MRPII發展
4.7作業計劃
一、基本概念
二、製造業中的生產作業排序
4.8生產控製概述
一、生產控製係統的特點
二、生產進度控製
三、影響生產進度的原因
四、控製進度計劃的措施
4.9 項目管理

生產運作計劃全麵概述內容提要：
MPS製定中的技巧：
1．MPS與總體計劃相接（對總體計劃的具體化）
2．MPS相對穩定化：是MRP的基礎，MPS改變可能缺貨
3．不同生產類型中MPS的變形 備貨生產：產品種類少，以最終產品生產，產品放倉庫 最終產品類型多： 標準模塊組合，組合部件庫存生產，按訂單組裝 單一特殊產品：
MRP的計算方法：
1 總需要量Gj(t)
2 計劃到貨量Sj(t)
3 可用庫存量Hj(t)=Hj(t-1)+Sj(t)-Gj(t)-Aj(t) A預留庫存量
4 淨需要量Nj(t)=Gj(t)-Hj(t-1)-Sj(t)
5 計劃訂貨量Pj(t):按批需要量對淨需要量的調整
6 計劃投入量：Rj(t’)=Pj(t-L)

..............................