精益製造係統全麵實踐(doc 12頁)

精益製造係統全麵實踐目錄：
一．前言
二．實施體係及步驟

精益製造係統全麵實踐內容提要：
改善目標的完成與實現很重要的一方麵是與企業領導人的決心與參與程度分不開；另一方麵也與企業全體人員的參與行動分不開。項目目標的最終達成取決於愛波瑞與客戶在項目進程中的共同努力，所以全員參與意識、全員改善意識自始至終貫穿與項目的全過程。
谘詢項目在實施的過程中，要改變人的一些習慣性思維方式和習慣性行為。這樣，一方麵如何讓管理層、監督層理解理念並明確自己所擔當的角色，從而達到全員參與、全員改善的目的，為谘詢項目的順利實施創造一個人文環境；另一方麵，也是最重要的為谘詢對象培養一批懂理念會運作的人，為項目結束後谘詢對象的自我完善和再發展提供“生命源”。
泰德管理谘詢有限公司圍繞著生產管理共開設了如下課程：
企業理念及生產管理基本思想的意識培訓
質量成本與現場品質管理
5S管理與目視化管理
品管圈QCC活動
工廠設備布局與標準化作業
綜合生產計劃及生產運作管理
創意提案活動
工場安全管理
現場改善
工作設計與IE
設備管理及TPM
高效物流管理及看板
工作教導方法的提升與訓練
管理者的職責
管理能力的提升

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