生產計劃和物料控製(ppt 244頁)

生產計劃和物料控製目錄：
1、生產的本質
2、生產的型態
3、生產管理的範疇
4、銷售與生產運作流程圖
5、產銷協調方式
6、綜合性產銷計劃表
7、定期產銷協調會議製度
8、生產計劃的內涵
9、生產計劃的任務
10、生產計劃的用途
11、生產計劃的種類
12、生產計劃的內容
13、生產計劃應滿足的條件
14、生產計劃的標準
15、途程計劃的內容
16、途程計劃的要點
17、途程計劃的編製
18、…………………

生產計劃和物料控製內容提要：
預估生產除作業度安定、成本較低外，還具有如下特征：
1、依銷售預測來進行計劃生產，且大都為大量生產；
2、產品的設計在一定時間內是定型的；
3、使用的機械設備大都為專機、單能機；
4、工廠布置基本依產品類型來進行；
5、產品的單位製造周期較短；
6、采用流程作業方式，作業細分化，對員工的作業熟練程度要求不很高；
7、所需的材料，可依生產計劃做相當有計劃的采購。
訂貨生產具有如下特征：
1、依照訂貨進行生產，基本上是多品種少批量的生產；
2、接受訂單後才進行設計或生產組織；
3、使用的機械設備多廣泛通用的機械；
4、工廠布置大都依機種別或產品固定型來進行；
5、產品的製造周期較長；
6、對員工的作業熟練程度要求高；
7、所需的材料除部分通用品/標準品外，需要每次訂購。

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