5S與其他管理活動的關係(doc 18頁)
5S與其他管理活動的關係(doc 18頁)內容簡介
5S與其他管理活動的關係目錄:
1、何為5S
2、5S的推行步驟
3、5S實施要點
4、5S與其他管理活動的關係
5、5S推行手冊
6、5S的50個問與答
5S與其他管理活動的關係內容提要:
5S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)五個項目,因日語的拚音均以"S"開頭,簡稱5S。
5S起源於日本,通過規範現場、現物,營造一目了然的工作環境,培養員工良好的工作習慣,其最終目的是提升人的品質:
1、革除馬虎之心,養成凡事認真的習慣
(認認真真地對待工作中的每一件"小事" )
2、遵守規定的習慣
3、自覺維護工作環境整潔明了的良好習慣
4、文明禮貌的習慣
生產現場擺放不要的物品是一種浪費:
即使寬敞的工作場所,將俞變窄小。
棚架、櫥櫃等被雜物占據而減少使用價值。
增加了尋找工具、零件等物品的困難,浪費時間。
物品雜亂無章的擺放,增加盤點的困難,成本核算失準
..............................
用戶登陸
5s 6s管理熱門資料
5s 6s管理相關下載