如何做好施工項目班組的安全建設(doc 19頁)

如何做好施工項目班組的安全建設目錄：
1、崗位安全責任製的意義
2、崗位安全責任的要求
3、崗位安全責任的作用
1、部分班組長在認識上存在的誤區
2、少數班組長理想信念弱化
3、一些班組長工作方法單一
1、班組現場安全管理的內容
2、班組現場安全管理的作用
3、如何搞好班組現場安全管理
1、製度控製
2、作業控製
3、重點控製
4、跟蹤控製
5、群防控製

如何做好施工項目班組的安全建設內容提要：
危險預知關鍵是深化隱患檢查整改：
①加強巡檢，發現隱患及時整改到位。班組長在班中巡檢，要對生產工藝過程，設備運行狀況，安全裝置、個人防護用品的使用情況等進行巡檢，每小時一次，對發現的問題要及時整改，如果本班組解決不了的要及時上報。
②班組成員要進行“五查”活動。即查不安全裝置、不整潔環境、不安全行為、不標準操作、麻痹湊合作業。並把查與不查、查粗與查細、查多與查少、查深與查淺列入各成員的業績考核中，與獎金掛起鉤來。
③班組建立缺陷檢查、隱患整改台帳。做到記錄齊全、填寫認真、情況真實、有據可查。
危險預知前提是提高班組整體素質：
①強化班組危險預知安全講話。班組長根據生產特點、作業內容，用安全講話的形式，用正反兩方麵的事例來說明安全作業的要點、安全注意事項、預防事故的措施等。
②開展事故案例教育。每月或每周，將曆史上這一月或這一周發生的事故案例列出，作簡要的分析評論，達到以案說法、以案說責，杜絕重複性事故的發生。
③練內功提高全員素質。對班組成員要有計劃分批組織安全技術輪訓，對檢修班組要按期進行特種作業考核複證，也可進行多項技術培訓、摸擬常見的設備故障，找出安全對策，營造良好的班組安全文化氛圍。

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