生產主管理管理方式與技巧(ppt 111頁)

生產主管理管理方式與技巧目錄：
第一部分：找準車間管理人員職責定位
第二部分：如何有效的進行車間管理工作
第三部分：如何有效的挖掘車間問題
第四部分：車間管理的基礎，如何運用NSS和目視管理
第五部分：車間進度與過程控製
第六部分：現場質量改進
第七部分：現場成本控製

生產主管理管理方式與技巧內容提要：
車間管理人員職責與角色認知：
A、依生產進度執行日常生產
B、使車間擁有穩定生產條件
C、依生產進度安排人員、材料、設備等相
關準備工作完善化
D、認真執行N5S活動，減少浪費產生
E、溝通與協調
F、使產品不良率控製在一定範圍
G、控製報廢率與加班
H、上級交待任務要限期完成
TPM推行步驟：
A、準備期——企業診斷1-5天，中高層革新意識學習/培訓
B、製度TPM中期推進計劃
C、建立實踐小組，每組8-10人，每一車間分2-3個小組
D、實施期，設置目標管理看板，TPM宣誓大會，製定重點改善項目
E、建立自主管理團隊
F、落實期，提高事務效率

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