6S的基礎知識與實施(ppt 68頁)

6S的基礎知識與實施目錄：
一、 6S基礎知識
二、 整頓的“3要素”
三、 放置場所
四、 放置方法
五、 標識方法
六、 整頓的“3定“原則
七、 6S的實施
八、 辦公室整理·整頓的8大要點

6S的基礎知識與實施內容提要：
何為目視管理：
目視管理就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法。 據統計，人的行動的60%是從“視覺”的感知開始的。因此，在企業管理中，強調各種管理狀態、管理方法清楚明了，達到「一目了然」，從而容易明白、易於遵守，讓員工自主性地完全理解、接受、執行各項工作，這將會給管理帶來極大的好處。
目視管理的作業管理：
工廠中的工作是通過各種各樣的工序及人組合而成的。各工序的作業是否是按計劃進行？是否是按決定的那樣正確地實施呢？在作業管理中，能很容易地明白各作業及各工序的進行狀況及是否有異常發生等情況是非常重要的。
目視管理的設備管理是以能夠正確地、高效率地實施清掃、點檢、加油、 緊固等日常保養工作為目的。

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