工廠5S實施指南(doc 25頁)

工廠5S實施指南目錄：
第一章 5S是什麼？
第二章 為什麼要推行5S？
第三章 5S重點意義
第四章 整理、整頓的精神及重要性
第五章 5S的實施技巧
第六章 整理、整頓推動的方法

工廠5S實施指南內容提要：
5S教育訓練計劃：
聘請專家授課，建立幹部心理建設；
設定課程計劃及出勤記錄；
高層主管最好列席全部上課；
順道建立內部師資，以單位主管為優先甄選對象。
推動委員會組織細則：
主任委員由車間主管領導擔任；
總幹事由車間5S推行小組負責人擔任；
各部門主管必須參加（歸入領導支持組）；
每個班組長必須參加；
每班視人數的推選1－3名人員為委員；
每月定期開會一次，每次2小時；
遲到、缺席者均處予罰金，為開會基金；

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