可視化管理綜合概述(ppt 42頁)

可視化管理綜合概述目錄：
1、可視化管理定義
2、可視化管理要點：
3、可視化管理的應用
4、可視化管理活動推進步驟
5、可視化化管理總結
6、可視化管理應用範圍
7、可視化管理在工廠管理中的應用
8、可視化管理在企業的示例

可視化管理綜合概述內容提要：
可視化管理定義：
可視化管理是指通過符號、線條、特別是色彩指明事物本來應當呈現的正確狀態，以確保任何人都能很容易就知曉和識別正常或是異常的狀態。
可視化管理是一種用眼睛觀察、判斷的管理，體現了管理的主動性、前瞻性、直觀性，方便簡捷。
可視化管理目的：
明確告知應該做什麼，做到早期發現異常情況，使檢查有效
防止人為失誤或遺漏，並始終維持正常狀態
通過視覺，使問題點和浪費現象容易暴露，事先預防
和消除各種隱患和浪費
可視化管理原則：
視覺化：徹底標示、標識，進行色彩管理
透明化：將需要看到的被遮隱的地方顯露出來
界限化：即標示管理界限，標示正常與異常的定
量界限，使之一目了然

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