企業進行精益化生產總體思路(doc 36頁)

企業進行精益化生產總體思路目錄：
一、精益管理就是管理要
二、企業進行精益管理思路
三、精益管理專題

企業進行精益化生產總體思路內容提要：
精益組織與流程專題：以精益思想為指導，優化企業組織結構，優化生產車間組織結構，優化18新利真人网 管理，優化業務流程，目的是配合實現精益管理，建立精益型企業，建立精益型生產組織和流程。
華安盛道精益組織管理谘詢核心思想是以精益思想為指導，輔助支持精益生產導入，通過構建精益型車間組織、企業組織，通過實施精益生產導向的績效管理和流程管理，促進企業精益生產的有效導入和深化，促進企業利潤的增加，從而促進精益型企業的實現。
精益管理提供了一整套組織營運體係管理的思路和原則，能夠通過消除經營管理中所存在的各種價值損失的源頭，達到客戶滿意、運營效率和經濟效益的提高，並通過引入科學的管理體係和改變員工的理念行為幫助企業大幅、持久、全方位地提升經營管理水平和業績。
精益管理運用一係列有效的工具和方法優化工作流程，消除其中的“浪費”環節，精益管理能夠較好地改進企業存在的不足。它體現了團結協作的企業文化，強調生產經營過程中單元之間的協調，重視從整個價值鏈角度去改善，從而消除部門壁壘，實現組織效率的整體提升，是一種強調堅持持續改善的管理思想。
以客戶為導向優化業務流程是企業精益管理的重要內容。企業有必要以客戶為中心，係統梳理業務流程，簡化、取消一些影響工作效率的管理節點，使作業流程簡潔化，提高運轉效率。優化組織結構和職責，落實管理責任是保障流程快速運轉的關鍵因素。針對當前製度健全但執行不到位現狀，有必要圍繞流程梳理製度，對業務流程的關鍵節點特別是涉及部門交叉的管理節點，工作質量、時限進行製度明確，將管理責任具體化，消除因管理節點運轉不暢造成工作延誤，使業務流程運轉逐步精益化，達到以簡潔、清晰的管理方式實現工作高效的目的。
明確工作標準，規範工作行為。有些企業製度和標準較為完備，但實踐中基層員工對業務標準理解不透徹、執行標準不一致的現象時有發生。依據管理流程，有必要把業務規範、工作標準係統梳理，健全完善工作標準化體係，有針對性加強員工技能培訓，解決員工業務標準及工作規範問題。同時，在工作中應逐步梳理具體業務技術規範，把使用頻率比較高的逐步形成範本，推行典型化設計，著力
推進技術標準應用精益化，提高工作效率及工作規範性，減少因個人理解偏差而產生工作質量不高問題。

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