企業精益生產實戰篇(ppt 90頁)

企業精益生產實戰篇目錄：
1、何為精益生產方式？
2、精益生產的特點：
3、精益生產方式的內涵
4、關於現場IE管理
第一篇 工程分析
第二篇 動作分析
第三篇 搬運和改善搬運
第四篇 時間分析

企業精益生產實戰篇內容提要：
精益生產是麻省理工學院專家對日本“TPS”的讚譽之稱。
精，即少而精，不投入多餘的生產要素，隻是在適當的時間生產必要數量的市場急需產品（或下道工序急需的產品）；益，即所有經營活動都要有益有效，具有經濟性。
推進精益生產：
1、現場是基礎；
2、改善是手段。
關於現場IE管理：
一、工程分析
二、動作分析
三、搬運與布置
四、時間分析
工程分析：
1、工業工程與工序改善
2、工序改善的步驟
3、工序分析法
4、產品工序分析法
5、作業人員工序分析法

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