精益化生產管理實務(ppt 173頁)

精益化生產管理實務目錄：
一、精益生產方式概論
二、精益生產中如何找準管理人員的職責定位
三、精益生產中如何有效地推行生產管理工作
四、精益生產中如何利用五S來做好現場管理
五、精益生產中如何利用時間研究來做好工時管理的精細化
六、精益生產中如何利用方法研究來做好工藝動作的精細化
七、精益生產中如何有效利用工業工程（IE）七手法
八、精益生產中如何進行生產管理與異常控製
九、精益生產中如何進行生產設備全麵預防保養
十、精益生產中如何進行合理化改善
十一、精益生產中如何達到柔性管理的境界
十二、精益生產中如何運用品管手法來發掘及控製品質問題
十三、如何有效控製生產成本

精益化生產管理實務內容提要：
精益生產方式衍生於日本豐田生產方式(Toyota Production System),簡稱為TPS. 強調通過不斷的改善活動,以提高企業的素質,創造利益,持續增長.具有實踐重於理論,實績與效果重於過程的色彩.它是在實踐的過程中歸納出來的體係.
因其卓越的管理理念，與經營效率的高效，美國學者投入500萬美金對其進行專門課題研究，並將其研究成果命名為“精益生產”，在台灣地區又稱之為“NPS (New Production System)新生產方式”對人類的生產革命產生了長遠影響。
豐田生產方式反映了日本在重複性生產過程中的管理思想，其指導思想
（1）通過生產過程整體優化
（2）改進技術
（3）理順各種流動（Flow）
（4）杜絕超量生產
（5）消除無效勞動與浪費
（6）充分、有效地利用各種資源
（7）降低成本
（8）改善質量
達到用最少的投入實現最大產出的目的。

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