5S活動實施培訓教程(ppt 60頁)

5S活動實施培訓教程目錄：
1、什麼是“5S”？
2、為什麼要推行“5S”？（之一）
3、為什麼要推行“5S”？（之二）
4、5S改善對象及目標
5、錯誤觀念導致的浪費舉例（一）：
6、錯誤觀念導致的浪費舉例（二）：
7、“要”的整理
8、(2S)--整頓
9、（3S）--清掃
10、（4S）--清潔
11、（5S）習慣、紀律
12、如何推行5S？（一）
13、如何推行5S？（二）
14、如何推行5S？（三）
15、如何推行5S？（四）
16、如何推行5S？（五）
17、如何推行5S？（六）
18、如何推行5S？（七）
19、如何推行5S？（八）
20、………………

5S活動實施培訓教程內容提要：
“5S”是無聲但最有魄力的推銷員，可以從客戶處得到清潔工廠的美譽與讚揚，獲得產品品質的信賴。
“5S”管理法則，會吸引許多人來參觀工廠，可提高公司的形象。
整潔的工廠，可以吸引客戶訂單的意願。
在整潔的現場上班的員工，都有被肯定、被讚揚的譽，進而促進團隊精神力量的提高，生產力也會提高。
5S場所是節約的場所，5S管理是從零基管理理論出發的，借以降低成本，減少浪費，減少庫存。
推行5S後，跟隨而來的減少是生產時間的節約，交貨期的延遲也會隨之消失。
建立5S的組織是明亮的、視野良好的工作場所，走道、堆積區域都標示明顯，不會違反通道原則。工作服和防護用具都保持整齊，員工有安全、舒暢的工作環境。
5S也是建立標準化的推動者，透過習慣的紀律要求，每位員工正確的執行任務，並且任何一位員工到任何一個工作場所也能立即開展作業，隨時向零缺點目標邁進。
不管任何行業開展5S管理法則，都會創造出令人滿意的工作場所，也能帶動全組織進行改善的氣氛，員工認為自已有示範作用，將更有改善的意願，達到全員參與的幹勁。
實施5S也能培善養一批有企劃能力，有自主管理能力的幹部和員工。

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