6S知識培訓講座(ppt 39頁)

6S知識培訓講座目錄：
1、6S的起源
2、6S概念
3、什麼是6S
4、6S的定義
5、6S的目的
6、人員素養
7、“人員行為規範”。

6S知識培訓講座內容提要：
6S活動的興起：
第二次世界大戰結束，美國為了幫助日本改革政治和發展經濟，派麥克阿瑟將軍到日本進行政治改革，結果使日本從政治上由天皇獨裁統治走上了民主化；派質量專家戴明到日本幫助其發展經濟，結果使日本的產品品質得到了大幅度的提高，“日本製造”成了質量好的代名詞，日本的產品質量在二十世紀末享譽全球，日本迅速發展成為世界經濟強國。世界其他國家的專家學者紛紛來到日本訪問學習，結果發現日本經濟迅速崛起的原因就是戴明在日本工廠管理中推行了三大利器，這三大利器分別是品管圈、提案改善、5S運動。
6S概念：
指的是在生產現場、工作崗位中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，是日式企業中獨特的一種管理方法；通過對現場現物的規範，明確場所、方法、標識，確定定點、定容、定量及大量使用目視管理等方法、手段、構築一個整潔、明了、一目了然的工作現場，其最終目的是提升人的素養，革除馬虎之心，養成認真對待每一件小事，按規定去做的習慣。
6S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養 、安全
6S就是一切改善活動的基礎
6S是標準化的基礎
6S是改善企業體質的良方
6S不隻是全員參與，更要全員實踐
6S是員工的護身符
6S始於教養，終於教養
借6S提高公司形象
借6S提高公司信用
6S的前提是遵守標準
6S的第一步是整頓“不同意見”
整理是物品放置方法的標準化
整理是提高品質的基礎
整頓使“尋找”消失

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