某公司5S與目視管理(ppt 63頁)

某公司5S與目視管理目錄：
第一篇：前言
1.1.做好5S是時代的要求
1.2.日本企業的崛起
1.3.工廠第一感覺
1.4.工廠內不良現象
1.5 5S現場管理的基礎
1.6. 多層麵的活動
第二篇：5S的內容
第三篇：5S推行要領
第四篇：目視管理

某公司5S與目視管理內容提要：
做好5S是時代的要求：
5S工作堪稱是所有管理工作之基礎，髒亂的工作環境通常和傷害事故、不良品、管理落後聯係在一起，不敢相信一個環境混亂、塵土飛揚、破爛陳舊、燈光昏暗的工場生產出世界一流的產品。
我國現今的企業，尤其加入WTO以後將麵臨“管理差距或管理落後”的嚴峻挑戰，企業如果還隻注意短期利益，競爭力隻會愈來愈弱，所以企業和管理者必須將眼光放在長期利益上，才能永續經營，也就是必須實施以品質為中心的經營，才能達到此目標。
所謂以品質為中心的經營不單是產品品質，同時也包含了對公司相關的工作品質、業務品質、服務品質、環境品質，以及員工的生活品質都必須用心經營，使整體的質量、成本都達到最佳狀態。而5S是這些工作的基礎，如果能將5S的精髓和做法付諸於行動，並強化於員工的品質意識中，從而使企業徹底消除髒亂，員工養成認真、規範的好習慣，定能使企業打下堅實的管理基礎，提升企業的競爭力。
其中5S是非常重要的，進入工場我們稍加注意，就會發現：
工廠內特別要靜和整潔，且維護良好的工作環境。
從自我做起，做好自主管理，如鍛煉好身體，做一個可靠的人，與他人建立起良好的信任關係。
設備維護在巔峰狀態，養成尋找最小缺點並隨時改正的習慣，讓機器設備處於可持續運行的狀態。
安全第一，消除一切危險的作業，借每個人的合作，維護和確保安全。
品質不是檢驗出來的，而是在製造之前想出“品質”,製造中“做”出品質。
任何不良品都是寶藏，因為其中包括了改善的巨大信息，它和顧問一樣，告訴我們何處可以再改善。
現場人員有效的推動現場管理和改善。
品質管製得以徹底執行，確保高水準的產品品質。

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