ASC5S管理推行辦法與實施要點(ppt 45頁)

ASC5S管理推行辦法與實施要點目錄：
1、說明
2、5S管理的必要性
3、基本概念
4、5S管理的實施要點
5、ASC5S管理推行辦法

ASC5S管理推行辦法與實施要點內容提要：
說明：
以往運作標準主要針對5S管理的清潔和目視化的操作，隻是注重狹義的衛生或車間管理等內容；在此，5S的重點由環境品質擴展至員工的行為，而使ASC在安全、衛生、效率、品質和成本等方麵得到提高，而體現5S管理是ASC開展全麵質量管理的重要環節。同時提供ASC係統化的5S運作規範。
5S的中文翻譯千差萬別，而其內涵基本相同。在此采用篩選、分類、清潔、保持、自律為主線加以闡述，並突出保持、自律過程管理的理念及方法。
5S管理細瑣繁雜，為突出重點，在此盡可能采用圖表等方式，以提供ASC標準化的定置及操作要點，以便於ASC的組織、培訓、實施和評估。
ASC經常遇到的問題：
作業流程不暢，耗費工時；
零件、物品堆放雜亂，很難區分，維修質量下降；
工具隨地亂放，效率低下；
設備保養不良，故障多，維修效率下降
私人物品隨處擺放，無次序及效率；
地麵髒汙，燈光黑暗，安全難保障，員工疲倦；
物品無標識，誤送誤用，員工扯皮抱怨，一次修複率下降；
管理無序，員工無所適從，責任心差。
用戶抱怨增加，一時找不到持續改善的方法。

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