生產管理綜合培訓(ppt 30頁)

生產管理綜合培訓目錄：
1. 標準類的配備
1-1. 標準類的係統化
1-2. 標準作業書的製作及揭示
1-3. 標準作業的關鍵、要點
1-4. 定期性的修改
1-5. 判斷標準
1-6. 管理特性和圖紙尺寸
2. 標準的遵守
2-1. 作業者教育
2-2. 教育計劃
2-3. 作業觀察
2-4. 標準作業的固定化
3. 設備/條件管理
3-1. 刃具更換的時期
3-2. 刃具的刃口確認
3-3. 刃具放置場所及使用管理
3-4. 更換刃具時的質量確認
3-5. 設備檢點的實施和記錄
3-6. 設備停止時的質量確認和記錄
4. 防錯裝置
4-1. 必要的防錯設置
4-2. 對防錯裝置的目的和功能的理解
4-3. 防錯裝置的機能檢點
4-4. 防錯裝置的登記
5. 工序管理
5-1. 全數保證的想法
5-2. 管理圖的正確使用方法
5-3. 管理圖的看法
5-4. 管理圖的異常處理記錄
6. 測定／記錄
6-1. 質量核對表的記錄
6-2. 監督者的確認
7. 測量器具
7-1. 測量器具的校正
7-2. 測量器具的3S
7-3. 測量器具的選定
7-4. 測量器具的日常檢點

生產管理綜合培訓內容提要：
標準作業的指導方法如下：① 使用標準作業書，說明作業內容。② 說明主要步驟、關鍵點及關鍵的理由。③ 監督者進行示範作業。(做給他看)④ 讓作業員實施作業。(讓他做做看)⑤反複作業直到掌握為止。
刃具的壽命因加工產品的材料或形狀、以及刃具的質量等不同而會有所不同，但如果繼續使用超過了使用期限的刃具，則會導致產品質量的惡化。另外，在更換刃具時，產品的質量會變得極其不穩定，因此有必要采取不良發生時的追蹤觀察。
管理圖的目的是管理工序質量的。調查正常的生產狀態中的工序程能力，計算上下限管理值，以管理界限線為基準進行管理是尤為重要的。　　　　　因此，如果對管理界限線使用規格，則會變成單純的記錄，工序的管理將不能實施。
為了使用管理圖進行工序管理，理解異常的定義，正確的判斷和異常發生時采取適當的處理，這些要求作業員都應該能徹底做到。管理圖是要使其動作的東西。

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