5S的定義、目的及效用(ppt 51頁)

5S的定義、目的及效用目錄：
PART1:何謂5S
PART2:5S的定義與目的
PART3:5S的效用
PART4:推行要領
PART5:5S與其他管理活動的關係
PART6:整理之“要”與“不要”分類標準範例
PART7:5S如何做
PART8:員工的5S活動中之責任
PART9:幹部在5S活動中之責任
PART10:自查自糾checklist

5S的定義、目的及效用內容提要：
實施5S活動為公司帶來巨大的好處。一個實施了5S活動的公司可以改善其質量、提高生產力、降低成本、確保準時交貨、確保安全生產及保持員工高昂的士氣。概括起來講，推行5S最終要達到八大目的：
改善和提高企業形象
促成效率的提高
改善零件在庫周轉率
減少甚至消除故障，保障質量
保障企業安全生產
降低生產成本
改善員工精神麵貌，使組織的活力化
縮短作業周期，確保交貨期
5S的效用：
總而言之，通過5S活動，企業能夠健康穩定快速成長，逐漸發展成對地區有貢獻和影響力的世界級企業，並且最少達到四個相關方的滿意：
1．投資者滿意(IS——investorsatisfaction),通過5S，使企業達到更高的
生產及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤和回報;
2．客戶滿意（CS——customersatisfaction），表現為高質量、低成本、
納期準、技術水平高、生產彈性大等特點；
3．雇員滿意（ES——employesatisfaction），效益好，員工生活富裕，
人性化管理使每個員工可獲得安全、尊重和成就感；
4．社會滿意（SS——societysatisfaction），企業對區域有傑出的貢獻，
熱心公益事業，支持環境保護，這樣的企業有良好的社會形象。

..............................