物料管理與物料計劃(ppt 30頁)

物料管理與物料計劃目錄：
一、物料管理概論
1）物料管理的重要性
2）物料管理的範圍
3）物料的定義及區分
4）物料管理的績效
5）物料管理的組織
二、物料計劃
1）物料計劃的意義及功用
2）物料計劃的作業程序
3）物料計劃表格範例
三、存量管製
1）存量管製意義
2）存量管製的中心問題.
3）存量管製的作業方式
4 ） ABC分析法

物料管理與物料計劃內容提要：
物料的定義：維持整個生產活動所需的料（廣義）
產品上所屬的原料、零件、包裝材料等（狹義）
物料的區分：
功能區分：主要材料、輔助材料
成本區分：直接材料、間接材料（成本分析中）
型態區分：素材、成型材
調度區分：一次材料、二次材料
準備方法區分：常備料、非常備料
物料管理部門的職掌：
進行生產所屬物料需求規劃，
采購需求的物料，並控製交期、數量、品質，
做好存量管製，保證不斷料，
管理庫存物料，
出入庫物料的處理與控製，
庫房不良物料、呆料的處理，

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