國際企業生產管理概述(ppt 33)

國際企業生產管理概述目錄：
第一節 國際企業生產管理概述
第二節 產品生命周期與生產製造流程
第三節 MRP與JIT
第四節 全球生產區位選擇

國際企業生產管理概述內容提要：
生產模式：
基於工作中心的生產模式
是將執行相同功能的機器放在一起成為一個群組，或按工序劃分，
一個工序對應一個中心。
每一工作中心可處理不同的產品，每一產品在不同工作中心（機
器）間操作，整體過程稱為每一產品的工作路徑。
常采用批處理來提高作業效率。
空間組織：設施規劃，物流距離
主要研究企業內部各生產階段和各生產單位的設置和運輸路線的布局問題.不僅要有一定的場地、廠房、設備等，而且還要把這些物質生產條件按一定的原則加以組合，使它們在空間布局上形成一個有機整體。
時間組織：主要是研究勞動對象在生產過程中各道工序之間的結合與銜接（移動）方式，目的在於提高產品在生產過程中的連續性，縮短產品生產周期,提高生產效率，降低在製品占用量，提高生產效益。
TOC理論:一個係統的能力取決於瓶頸的能力。在非瓶頸作業節省時間對於係統來說等於零。瓶頸的節奏控製著係統的節奏。盡力識別瓶頸並提高其能力，使其滿負荷。持續改進。
核心：有序、平衡、節奏、順暢。減少庫存、時間、成本。

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