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線組長管理操作實務(ppt 42頁)

所屬分類:
班組長管理
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406 KB
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相關資料:
組長, 管理操作, 操作實務
線組長管理操作實務(ppt 42頁)內容簡介

線組長管理操作實務目錄:
一.生產管理概念
二.線組長基本職責
三.常用管理技術
四.工業安全
五.生產現場異常狀況
六.品管常識

線組長管理操作實務內容提要:
現場管理人員:
在企業裏擁有一定權力,對現場的作業人員、 材料、 設備、 作業方法等生產要素有直接指揮和監督的人。
錯誤的管理方法﹕
不對部屬指示目標和方針。
雖對部屬指示但不明確。
大小事情一手抓。
部屬失敗後不采取任何行動措施。
充分授權給部屬
不信任部屬
管理的目標:
提升品質 (Quality)
降低成本 (Costing)
確保交期 (Delivery)
確保安全 (Safety)
提高士氣 (Morale)
提高效率 (Efficiency)


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